“6S現(xiàn)場管理工作對我們企業(yè)和個人都產(chǎn)生了積極影響?！弊哌M浙江合力革業(yè)有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，機器設備擺放整齊、廠區(qū)廠房周邊干凈整潔。該公司環(huán)保主管孫萬璽介紹，通過6S現(xiàn)場管理，不僅辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境更整潔了，設備管理和安全管理也更完善，產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率大幅提升，同時員工素質提高了不少。

前不久，麗水經(jīng)開區(qū)公布了2023年合成革企業(yè)6S現(xiàn)場管理各項先進名單，共5家企業(yè)獲得相關榮譽稱號。其中，浙江閩鋒化學有限公司、浙江新旭合成革有限公司、浙江合力革業(yè)有限公司獲得“優(yōu)秀標兵”榮譽稱號；浙江合力革業(yè)有限公司、浙江利馬革業(yè)有限公司、麗水市巨龍皮飾有限公司獲得“爭先創(chuàng)優(yōu)”（進步獎）榮譽稱號。

6S現(xiàn)場管理模式是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為主要內容的標準化管理體系。目的是保持生產(chǎn)設施處于清潔、有序的狀態(tài)，并清理生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造清潔的作業(yè)環(huán)境。開展6S現(xiàn)場管理有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率，有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。

合力革業(yè)是此次同時獲得“優(yōu)秀標兵”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”（進步獎）兩項榮譽的企業(yè)。早在2019年，合力革業(yè)就開始加大人力物力財力投入，不僅成立了6S現(xiàn)場管理領導小組統(tǒng)籌推進，還加強宣傳和培訓，對6S現(xiàn)場管理的工作內容、管理標準、工作要求、考核及評價等進行詳細解讀，同時開展考核評比活動，根據(jù)干濕法生產(chǎn)條線、壓花等生產(chǎn)工序設置考核獎，激勵員工進步。此外加強督導檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，責令及時整改。據(jù)統(tǒng)計，該公司當年就投入近百萬元用于廠房地面修繕、設備更新及人員宣傳培訓等，保障6S現(xiàn)場管理工作順利開展。